来源:钛媒体
吉利,又宣布了一件大事。
11月14日,吉利宣布吉利控股将向吉利汽车转让其所持有的11.3%极氪股份。交易完成后,吉利汽车对极氪的持股比例将增至约62.8%。
同时,沃尔沃汽车宣布将把持有领克的30%股份出售给极氪,交易价格为54亿元,预计明年一季度完成。完成后,极氪将持有领克51%股份,领克其余49%股份继续由吉利汽车旗下全资子公司持有。
聚焦而非收缩
对于此次的调整,吉利汽车控股有限公司行政总裁桂生悦表示,作为落实《台州宣言》战略框架的关键性举措,此次战略整合将理顺股权关系、减少关联交易、消除同业竞争,两个品牌互补的平台定位、研发能力将助力产品组合提升、产品架构统一。内部资源的深度整合和高效融合也将进一步降本增效,促进规模效应的释放,最终实现股东回报的提升。
《台州宣言》发布于9月20日,是吉利继2007年《宁波宣言》进行不打价格战、打技术战、打品牌战、打服务战、打道德战的战略转型后,又一次集团层面的重要战略宣言。
《台州宣言》中主要提到了五点内容,分别是战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健和战略人才。
其中明确提到,全面梳理吉利各业务板块,厘清业务定位,制定中长期发展目标,调整优化产业布局结构,坚定不移地推进内部资源深度整合和高效融合,进一步明晰各品牌定位,理顺股权关系,减少利益冲突和重复投资,提高资源利用效率。
吉利控股集团董事长李书福当时表示,原来吉利走的是战略扩张的道路,现在要进入战略聚焦,就是战略整合,有些要关停并转,企业要平稳,稳中求进,大家都必须直面挑战,继续“打基础、练内功”。
资本运作一向是吉利的强项,在过去相当长的一段时间里,凭借于此吉利迅速构建起了一个庞大的汽车帝国。
2010年,吉利以18亿美元的价格从福特手中收购了沃尔沃汽车公司100%的股权,轰动全球。
2017年,吉利又相继收购了马来西亚国民车企业宝腾、英国跑车品牌路特斯的多数股权。紧接着,2018年吉利斥资90亿美元成为戴姆勒集团最大单一股东,持股9.69%。
现在,吉利旗下拥有了吉利汽车、沃尔沃、路特斯、极氪等业务版块,涵盖从入门级到中高端豪华型,从油车到纯电车等多种动力类型的车型。
这种“广撒网”的策略帮助吉利几乎覆盖了所有的细分市场。根据吉利汽车公布的最新销量数据显示:10月乘用车销量226686辆,同比增长约28%,环比增长超12%。1-10月,集团累计销量1716376辆,同比增长超31%,逐步逼近全年200万辆销量目标。
其中,新能源方面,10月吉利汽车集团新能源销量(含吉利品牌、领克品牌、极氪品牌)108722辆,同比增长约83%,环比增长超19%,新能源占比48%。1-10月新能源总销量达654576辆,同比增长超91%,呈现蓬勃增长的蹿升态势。
可以看到,吉利的新能源转型跨入“加速爆发期”。然而,这也让吉利面临新的问题:资源分散、品牌形象模糊,尤其是在新能源市场内卷不可避免,价格战愈发惨烈的境况下,问题更加凸显。因此,如何整合庞大的资源池,提高经营效率,吉利需要一个新的答案。
作为落实《台州宣言》的关键举措,此次吉利把定位不同的两个中高端品牌整合在一起,也是希望能够继续聚焦,进而形成一加一大于二的效果。
协同而非竞争
为什么这次整合的对象会是领克和极氪?
领克成立于2017年,由吉利汽车与沃尔沃合资成立,主打年轻、个性化。2017年11月,领克首款车型领克01上市,起售价定为15.88万元。
2021年3月23日,吉利在2020年度财报会上官宣成立合资公司——极氪智能科技。4月15日,极氪品牌正式对外发布。
同一个月,极氪001发布,迅速吸引市场关注,110天便完成10000辆车交付。
作为吉利孵化的乘用车双子星,按照最初的规划,两者之间定位清晰且有明显区隔:领克主打燃油车和混动车,极氪则专注纯电领域。
吉利控股集团总裁、极氪智能科技CEO安聪慧表示,(极氪与领克)两个品牌虽然定位不同,但售价上存在交叉点,若不整合将带来竞争问题,运营中也会存在内部矛盾。此外,两个品牌原本在研发、销售等方面共享,若不整合将存在重复投资的情况。
根据2024年第三季度财报显示,今年1-10月份,极氪累计交付167922台,同比增长82%。安聪慧表示,本次合并是双方业务的重组,能够帮助新极氪覆盖到中国乘用车市场的60%以上,可以极大提升新极氪的未来增长空间,以及降低同业竞争的风险。
对于合并之后的规划,安聪慧在吉利的2024年第三季度财报业绩会上表示,极氪与领克将保持双品牌战略,相对独立、相互区隔。极氪定位全球豪华科技品牌,覆盖高端豪华市场,领克占位全球新能源高端品牌,面向中高端市场。
合并后,极氪与领克将进行全面的产品梳理和规划,避免冲突、形成合力。未来,极氪聚焦中大型车,领克主打中小型车。
能源形式方面,领克小型车聚焦纯电,中型车搭载混动;极氪中型车聚焦纯电,大型车搭载混动。
虽然极氪会在大型车上拓展混动形式,但极氪表示,并不会沿用领克的混动技术,而是单独研发一套适合大型车辆的电混技术。
同时,淦家阅也强调,沃尔沃作为领克曾经的股东,在此次出售了领克的股权之后,依然会对领克在海外的发展,特别是在欧洲的发展,依然会提供大力的支持和帮助。
吉利控股集团CEO李东辉也在业绩会上介绍,通过此次战略调整,吉利控股内部的股权和管理架构更加清晰。未来,吉利控股作为吉利汽车和沃尔沃的大股东,将继续坚定落实《台州宣言》,进一步加强内部协同,推动内部资源深度整合与高效融合。由此,吉利控股利益相关方的利益将得到持续优化。
据介绍,领克将通过与沃尔沃的深入合作进一步开拓欧洲市场,预计年底领克将在30-50家分店进行销售,明年扩展到100-120家。
品牌所有区隔之外,极氪与领克将会共享大部分运营与研发资源,有助于进一步降低成本。
安聪慧预计,通过最大化协同,研发投入将降低10%-20%,BOM成本将降低5%-8%,支持及服务部门费用降低10%-20%,可提升工厂产能利用率3%-5%,渠道建设方面也将高度互补,大幅降低成本。
在现有的汽车市场环境下,“多生孩子好打架”已经难以推行,内部品牌的整合是吉利向新时代转型的积极尝试。而安聪慧也对于两个品牌合并后的市场颇有信心,“目前极氪和领克的年销量已经达到了50万辆的水平,而新极氪的目标是打造一个年销量100万辆的高端新能源汽车品牌。”
(本文首发于钛媒体App)
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